近幾年，社區新零售電商模式是一個新起的朝陽的行業，社區便利店的生存受到了極大的威脅，為了生存和發展，且在聯網急速普及的前提下，社區便利店需要從線下轉移到線上。將線下店鋪轉型成為線上和線下相結合的店鋪。

　　現在擁有社區資源的企業已經先行一步了，但想把一個社區電商平臺運營好，常會遇到很多的問題，下面hishop小編為大家介紹社區電商平臺模式在初期，會遇到哪些問題。

　　1、創業初心以及堅持

　　創業的初心決定了我們能走多遠，怎么走。創業的過程就是一個不斷吃苦，堅持不斷受委屈的過程。老古話說得好，先苦后甜。但是，老祖宗也沒有說，付出就一定有回報。不然，辛勤的農民也不會是社會最窮做弱勢的群體之一。創業就是一種生活狀態。創業的過程，就是不斷選擇，風險最大，自然收益也最大。

　　2、運營電商平臺的執行力差

　　社區電商平臺模式作為新生事物，在經營過程中，由于思想理念、體制轉型、業務能力、利益分配等方方面面的原因，公司總體戰略的實施難以貫徹落實，執行力差，常常出現“高層熱，中層溫，基層冷”的局面，運營結果差強人意。

　　3、對平臺發展電子商務的定位不準

　　目前相當一部分社區電商平臺模式平臺，如彩生活、中國社區商務網、狄耐克云社區等，幾乎包含了所有日常生活的需求，如物業基礎服務、便民服務、網上商城、休閑娛樂、社交等等，平臺內容大而全，對運營商的運營能力、成本和體量都提出了很高的要求。同時也存在著一哄而上做電商社區平臺的現象，只看到社區電商平臺模式這塊蛋糕很誘人，而不顧自身的實際情況，在社區電商平臺模式經營方面沒有自身的特點和優點，缺乏對自身清晰的定位，長期下來難以為繼。

　　4、缺乏懂得運營社區電商平臺模式平臺的人才

　　社區電商平臺模式大多是傳統企業現有業務的延伸，屬于跨界的新興業務領域，適應社區電商平臺模式業務發展需要的人才極度缺乏。物業作為社區的管理者，具有做社區服務O2O天然的優勢，但缺乏互聯網基因，缺少互聯技術、電商社區平臺構建等方面的人才，對電商經營了解有限;而傳統電商精于互聯技術，但缺乏實體經營人才，尤其是缺少復合型技術人才、專業管理人才和營銷人才，行業領軍人才更是鳳毛麟角。

　　5、選址調研

　　不管傳統的零售，還是現在的新零售下的驛站創業，本質上都是服務小區的住戶。所以，尋找一個適合的檔口(包含但不限于商鋪、一樓住改商)，至關重要。同時，不建議在800戶以內的小區做大規模的試水。沒有客戶基數保障的驛站創業，基本上都是以失敗告終。

　　社區市場將會出現傳統商超、線上商超、連鎖便利店、互聯網便利店激烈競爭的局面，如今外賣平臺也有可能會參與到這場競爭中來，社區這個 " 既熟悉又陌生 " 的消費市場隨時都有可能爆發。