通過互聯網與大數據的應用，對商品的各個過程進行升級，建立新的圈子，并將線上與線下的內容進行深度融合，這就是新零售的概念。重要的一點還是在于線上線下的深度融合。關于O2O，它的關鍵在于線上線下的線索不是太清晰，只是表面的相互融合。這樣就可以看出兩者的區別，那就是融合深淺的問題。

　　1.商業模式的區別

　　O2O強調線上和線下的結合，為消費者創造便利，這相當于搭建一座連接兩者的橋梁。

　　新零售是一種新的商業模式變革，包括：線上線下鏈接流通、線上線下供應鏈整合、渠道整合與統一、供應商-分銷商實體店整合、大數據精準會員營銷、簡化管理流程等。

　　2.運營模式的區別

　　當o2o變得流行時，各種各樣的“到家”、各種各樣的“上門”和各種各樣的“移動”。但到目前為止，在上一波o2o浪潮中幸存下來的真正企業只有美團外賣、餓了么和滴滴出租車。

　　事實上，從這些公司的角度來看，他們已經通過o2o的概念在新零售下進行了資源整合，從而優化了一個行業的運營模式，讓人們獲得了極大的便利，節約了很多社會資源。

　　這表明并非每個行業都適合o2o。

　　但是，新的零售業對每個行業和企業來說都是一個緊迫的問題。馬云說：“電商這個詞在未來會消失”，這意味著在未來的趨勢下，每個企業都必須接受新的零售模式，并進行自我轉型。

　　通過大數據控制供應鏈，使用智能系統管理分銷商，然后通過多渠道整合進行銷售。

　　渠道是傳統零售的概念，它從零售商的角度出發，但全渠道的真正起點應該是消費者的需求動線。

　　考慮到消費者的需求，消費者自然會根據自己的需求切換線上和線下，甚至在不同的應用終端之間切換，在不同的實體之間穿梭。

　　如前所述，對他們來說，重要的不是線上或線下，而是他們能否獲得滿足當前消費需求的商品和服務。

　　3.展望趨勢的區別

　　O2O在2013年非常流行，但現在這個商業概念已經被人們拋棄了。當然，沒有前景和趨勢。

　　而新零售處于在風口的上方。所有傳統零售業都想搭上新零售的快車，新零售業將利用先進的互聯網技術改造零售業的產品和服務。如果錯過了新零售浪潮，傳統零售企業很可能會被消費者和市場淘汰。

　　許多人認為新零售業與小型企業無關。事實上，新零售不僅僅是巨頭和大企業之間的黃環。每個零售企業都可以從新零售中找到自己的機會，新零售將成為未來中國的主流商業模式。