私域流量的3個階段分別要做些什么?
最近兩年,互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消散,流量的獲取難度以及成本與日俱增,流量轉(zhuǎn)化難,獲取難成為了企業(yè)商家首先要面對的難題,為了面對此種情景,私域流量的概念出現(xiàn)了,那么私域流量是如何運營的呢?私域流量運營的三個時期分別要做些什么呢?下面小編就來為大家解答:
一、私域流量運營初期
過硬的產(chǎn)品、良好的口碑、龐大的潛在流量……這樣的品牌顯然擁有巨大潛力。因此初期應(yīng)以低成本的基礎(chǔ)建設(shè)為主。我們可以以市場端、內(nèi)容端作為劃分,為更高效的運營建立基本的生態(tài)條件。
首先我們要建立流量池雛形,舉個例子,在餐飲業(yè),當前大家廣為熟悉的線下流量導入方式是「掃碼點餐」。而我們也可以選擇一些在初期不具有技術(shù)條件、也無需大面積人員培訓的流量導入手段。比如就餐時的紙巾,掃碼關(guān)注即可免費領(lǐng)取;出示關(guān)注界面,即可領(lǐng)取小糕點一份……
此類引流方式雖然被動,也因此引流效率有限,但勝在對用戶而言零干擾,可以長期放置,細水長流。
其次我們要建設(shè)品牌表達能力,細水長流不代表無限的增長,因為會有流失率;怎樣的內(nèi)容會被用戶喜愛與認可,是一個值得深究的問題。在前期,不妨將品牌所有的內(nèi)容曝光渠道都梳理一遍。無論是文字、圖片、視頻,還是服務(wù)人員話術(shù)、甚至某次地推活動的物料……將其一一統(tǒng)籌起來。
讓優(yōu)秀的內(nèi)容人員進行梳理整合、用戶調(diào)研、競品調(diào)研,再組織創(chuàng)作,最終輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。其次,招募/培訓出專業(yè)的內(nèi)容運營人員,也可以幫助企業(yè)避開經(jīng)營觀念上的誤區(qū)。比如許多的企業(yè)在運營公眾號時,僅考慮文字是否流暢優(yōu)美、排版是否華麗等表象,并不利于實現(xiàn)「品效合一」。
二、私域流量運營中期
當品牌擁有一定的流量與經(jīng)驗之后,事實上很多事情就自然而然起來,我們需要建立一些方法,去將一件事情的效益量化。若沒有量化,就難以進行A/Btest,也難以建立復盤并優(yōu)化的快速迭代能力——即「小步試錯、快速迭代」 。
比如今天公眾號推送了一個活動A,后天推送一個活動B,哪個活動更吸引客人來?我們不能只有一個模棱兩可的答案或感覺,我們要確定孰優(yōu)孰劣的同時,還要排查是哪個細節(jié)所帶來的影響,才能保留優(yōu)點、彌補缺點,快速迭代。
其流程如下:
首先,為要植入的福利設(shè)置一個單獨價位,或直接0元即贈送特定餐品;
將福利的條件設(shè)置為“用戶到店后完成某件事”,比如出示推文、達到某游戲段位、身高體重為多少、攜帶某星座的朋友等等。有些緊跟時事熱點的營銷推文,還可以依據(jù)推文內(nèi)容進行設(shè)置。
最后查看后臺該福利的使用情況即可,即使柜臺是用算盤和宣紙記的賬也無妨。什么主題更能挑動用戶神經(jīng)?打折還是小贈品更能促進用戶消費?什么內(nèi)容會被用戶瘋狂點贊?……
想找到最適合企業(yè)自身的方法論,只要建立反饋與評估機制,并持續(xù)記錄、復盤、優(yōu)化、不斷循環(huán),最終只是一個時間問題。
建立核心用戶社群
核心用戶群的目的并不只在于形成「傳播」 或者「裂變」 ,通過維系少量但高度忠誠的用戶,可以建立品牌直面用戶的交流平臺。該群需要有一定的主題和運營配合,才能保持核心用戶的活躍度,并讓他們主動與品牌產(chǎn)生交流。
比如建立一個社群 :
遴選消費頻次極高的一批忠誠用戶(比如歷史消費額前100位)進群,同時拒絕其余人等加入。
定期面向這批核心用戶發(fā)放特有福利;設(shè)置群內(nèi)促活規(guī)則,并每個月為10位分享質(zhì)量高的用戶發(fā)放額外的福利!
這件事之所以重點提及,有兩個極易被人忽視的原因:一是核心用戶復購率提升+推薦朋友前來,所帶來的經(jīng)濟收益雖不直觀卻很可觀;二是提醒經(jīng)營者「流量池」 的價值不僅僅在于營收和數(shù)字,更在于獲取資訊、運營優(yōu)化、打造品牌口碑等略顯「虛無」 的事情。
三、私域流量運營后期
如若品牌走過了初中期的數(shù)字化和流量池建設(shè),后續(xù)還應(yīng)進行什么動作?其實各品牌將根據(jù)自己的品牌定位與業(yè)務(wù)情況,找到相應(yīng)的發(fā)展方向。
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